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2021年4月25日，集團2020年經營工作總結暨2021年經營管理工作會議在北京艾維克酒店召開，集團副總裁、財務總監曹曉萍作年度工作報告，全面總結分析2020年經營工作。集團董事長、行政總裁曾之俊分析集團經營面臨的新形勢和新挑戰，明確2021年總體工作思路，部署全年重點工作任務。集團副總裁顏炳利主持會議，集團領導、部門總（副/助理）經理、項目經理共計76人參會。

會議通報集團2020年集團經營情況，2020年，突如其來的新冠疫情，嚴峻的經營形勢導致市場競爭加劇，資金流動緊張，給企業生存和發展帶來重大不確定性。在這個特殊歷史時期，集團持續實施穩健經營策略，把握國家環保政策市場機遇，生產經營呈持續良好發展態勢，節能降耗成效顯著，成本費用有效控制，利潤指標超額完成，資金收款創歷史新高，資產結構更加優化；非電行業煙氣治理取得新訂單；布局新業務領域，實現VOCs治理、工業園區污水處理中心濃水深度處理、危固廢處理處置、合同能源管理（EMC）新突破。

會議下達2021年集團經營任務，2021年，環保行業集中度高，行業洗牌速度加快，自由競爭空間縮小，生產成本大幅度增加，企業生產經營面臨前所未有的壓力。集團以 “降本提效”為結果導向，實施“持續成本領先、持續執行領先、持續技術領先”戰略，打造成為多領域、深層次的大型綜合智能型環保管家，推動集團業務多元化發展，致力成為國際一流的環保產業集團。一緊跟國家環保政策變化帶來的機遇，加速新業務領域開拓，加快集團產業結構調整與轉型。二狠抓安全生產和項目精細化管理，強化執行和交付。三實施降本增效、節能降耗，推進項目節能技改，提升項目盈利能力。四提升技術研發和創新能力，實現技術突破和研發成果轉化。五優化投資結構，借助資本力量推動集團業務加速轉型。六加強制度建設，規范制度管理，以制度為準繩、強化制度執行、流程優化。七完善激勵機制、優化組織結構，提升運營效率，提升人均效率。

會議組織EPC項目和運維及BOT項目專題討論會，聚焦傳統電力行業、非電行業、新業務領域項目執行，深入展開研討，梳理存在的困難和問題，剖析原因，查找不足，交流經驗，總結教訓，深入思考和反思工作中卡點，內外風險加劇等亟待解決的問題。統一思想、拓寬思路、明確目標、強化措施和執行，破解難題，全面提升項目管控水平，確保各業務板塊年度經營目標的實現。

會議要求，在看到成績的同時，要清醒地認識到，未來國內外經濟形勢將會更加嚴峻，市場競爭和政策博弈也將更加慘烈，只有擁有成本優勢、核心技術和雄厚資本的企業才能在激烈的市場競爭中生存發展，沒有任何企業能夠置身事外，獨善其身，面對“生存”這一殘酷命題，必須立足長遠、著眼未來，建立長效機制，應對內外部環境不確定因素的挑戰，確保集團健康、穩健、持續發展。

這是一個變革的時代，一個創造的時代，其興也勃，其衰也忽，機遇與挑戰并存，困難與希望同在，我們博奇人在企業持續發展的征程中，要堅守信念，增強憂患意識，增強使命感、責任感，以飽滿的熱情，嚴謹的作風，扎實的工作，勇于創造，勵精圖治，戰勝困難，用智慧和勇氣書寫傳奇的歷史，締造更好的未來。